2022年7月18日，能投公司組織能投本部及各子公司全體中高層召開了2022年上半年安全生產(chǎn)總結(jié)會。懷遠公司、樅陽公司、衡南公司、遵義公司等負責(zé)人分別代表發(fā)言，能投公司相關(guān)管理層針對安全月活動開展情況、近期安全事故事件、安全信息化系統(tǒng)建設(shè)情況進行了通報，并分享了安全常態(tài)化管理方法，石總對上半年度安全運行工作進行了總結(jié)，最后董事長針對當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，提出了工作要求和完善重點，具體如下：

一、部分成員企業(yè)上半年安全工作開展情況

　　懷遠、遵義、樅陽及衡南公司執(zhí)總分別從落實能投公司及政府主管部門工作要求、層層簽訂安全目標責(zé)任書、安全宣傳、隱患排查整治、GIS系統(tǒng)建設(shè)等多方面闡述和總結(jié)了上半年度安全生產(chǎn)工作情況，并對目前工作中存在的問題進行分析，將不足項納入下半年安全生產(chǎn)工作計劃，層層分解，落實責(zé)任，確保下半年安全生產(chǎn)工作“零”事故。樅陽公司重點檢討分析了6月7日發(fā)生事件跟進情況。

二、能投公司對相關(guān)安全工作情況通報

　　總經(jīng)理助理余蓉對“安全月活動”展開情況進行總結(jié)及點評，對樅陽公司、嘉禾公司安全整改工作進行通報、批評。

　　總工程師鄒茂對各子公司的GIS系統(tǒng)建設(shè)、安全整改計劃落實情況、管網(wǎng)及場站的施工現(xiàn)場安全管理情況進行了整體通報。

　　副總經(jīng)理吳祚平提到在安全常態(tài)化管理中，安全生產(chǎn)首先要依法合規(guī)、盡職履責(zé);其次要圍繞政府層面主導(dǎo)的“安全生產(chǎn)標準化體系”完善企業(yè)自身的體系建設(shè)，并從“雙重預(yù)防機制”的風(fēng)險分級管控和隱患治理角度分享了燃氣企業(yè)的“人、機、料、法、環(huán)”等安全工作內(nèi)容，強調(diào)了通過PDCA閉環(huán)方式狠抓工作落實，強化安全問責(zé)機制建設(shè)等。

　　常務(wù)副總石俐俐對全能投上半年安全生產(chǎn)工作進行了總結(jié)，并就上半年能投公司下發(fā)的《安全管理體系》、《安全目標責(zé)任書》重點內(nèi)容進行了闡述;對安全運行數(shù)據(jù)化系統(tǒng)建設(shè)進行了點評;對非居報警器安裝率未按時間節(jié)點完成提出了批評。同時石總指出，能投公司及下屬企業(yè)在管理意識、人員配備、管理技能提升等方面重視程度不夠，特別是在運行管理方面，各子公司管網(wǎng)第三方破壞較多，設(shè)備設(shè)施維護、巡線等基礎(chǔ)工作不到位;機物料管理不夠細化深入;輸差未采取有效管理措施等。

三、董事長講話

　　敖董事長針對上半年制度規(guī)范、現(xiàn)場施工管理、能投巡查考核等安全生產(chǎn)管理情況提出了嚴肅的批評，要求能投公司立即進行全面提速整改。主要要求如下：

　　1、三個月內(nèi)進行管理重塑，要恢復(fù)海特初始創(chuàng)業(yè)的精神;相關(guān)責(zé)任、機構(gòu)及人員要盡快到位，工作抓嚴抓實，層層考核，能投本部要形成強大的驅(qū)動力。

　　2、能投本部要完善安全生產(chǎn)體系建設(shè)并組織子公司落實操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書，各子公司要強化”應(yīng)知應(yīng)會“培訓(xùn)，確?；鶎訂T工崗位技能和安全素養(yǎng)全面提升。

　　3、建立健全“機物料消耗”管控標準，合理控制各項制造費用支出。

　　4、加強安全信息化系統(tǒng)建設(shè)，提升海特智慧燃氣口碑，建立健全安全工作量化分析機制。

　　5、各子公司近期要圍繞”安全百日攻堅“、”三年行動計劃“、各屬地政府的安全檢查表等，全面排查隱患，分級管控，迅速自查自糾。

　　6、安全目標責(zé)任書不得流于形式，必須全員參與、綜合治理，安全工作要貫穿到生產(chǎn)作業(yè)體系中，要建立一套”人人有責(zé)、人人知安全、會安全的“的培訓(xùn)和考核機制。